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完善考核体系,强化激励机制
作者:admin 发布日期:2018-07-23
    为了全面、客观地衡量员工的工作成绩,进一步激发员工的工作积极性和创造性,河南省大业集团公司成立绩效考核小组,并正式实施2013年度绩效考核工作。
 
    考核对象包括中高层管理人员和外派现场项目管理人员。考核分为两部分,一部分为员工考核,从员工执行力、工作能力、工作态度、沟通协调能力、纪律性、积极性等多个方面进行综合考评,并对每个考核点进行赋分量化,同时,为使考核结果更加准确、公正,此次考核扩大考评人的范围,由员工本人、部门经理和主管副总分别进行考评,并合理分配考核权限,力求做到全面、具体、公正,让每一位员工的付出得到准确的评价。另一部分为项目管理人员考核,主要考核内容为各部门月度工作目标完成状况,此外还要从管理人员的专业知识经验、岗位任职水平、沟通协调能力、组织领导能力、创新能力、团队意识、劳动纪律等多个方面进行考评,并且各部门负责人对部门月度工作情况作出汇报,由公司总经理室高层领导进行考评。
 
     公司将根据考核的结果,给予员工一个总体评价,使成绩差的坐不住、成绩好的劲更足,充分调动员工的积极性,形成奖优罚劣、奖勤罚懒的长效机制;通过考核,进一步加深公司对员工状况的了解,为公司根据员工的不同特质安排和调整岗位,充分发挥其特长,做到人尽其才提供了依据;同时为以后公司采取针对性地培训工作做好准备,进而帮助员工迅速的成长和发展。
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